🧠 O Advogado das Paixões (A Ilusão da Racionalidade Segundo David Hume)

 Epígrafe: "A razão é, e deve ser, escrava das paixões." — David Hume

O Mito da Decisão Lógica

Nós fomos ensinados a valorizar a Razão como o juiz supremo, o motor frio e lógico que deve nos guiar. A Paixão (o afeto, o desejo, o impulso) é vista como a força caótica a ser contida.

O filósofo escocês David Hume jogou essa estrutura pela janela. Ele não disse apenas que a razão é escrava das paixões; ele disse que ela deve ser escrava.

O que Hume chama de "paixões" não são apenas ataques de raiva ou luxúria. São toda a nossa motivação: nossos desejos fundamentais, nossas ambições, nossos valores morais e, sobretudo, as nossas vontades.

O cerne da tese é brutal: Nós não usamos a razão para decidir o que queremos; usamos a razão para justificar o que já decidimos querer.

A Razão Como Advogada de Defesa

Se você prestar atenção nas suas grandes decisões, perceberá que a paixão sempre dá o pontapé inicial. A razão entra em cena depois, apenas para fazer o marketing da escolha:

• Comportamento de Consumo: Você vê um objeto que deseja (a Paixão). Você o compra (o Ato). A Razão, então, trabalha horas extras para justificar a despesa: "Eu precisava dessa ferramenta para o trabalho," ou "Foi um investimento de longo prazo," ou "Eu mereço."

• Escolhas de Carreira: A Paixão te move para a estabilidade (concurso) ou para o risco (empreender). A Razão, então, monta a planilha de custos e benefícios para provar que o caminho escolhido é o mais sensato.

A razão não gera a vontade de passar na SEFAZ SP; ela apenas calcula a rota, o número de questões por dia e a estratégia para o 28/02. O desejo de uma vida melhor (a Paixão) é quem apertou o botão "iniciar estudo" há 10 anos.

O Perigo da Ilusão Racional

O maior perigo em negar Hume é a hipocrisia.

Quando tentamos convencer a nós mesmos e aos outros de que agimos puramente pela lógica, transformamos nossas paixões (nossos verdadeiros motores) em um inimigo a ser escondido. Isso nos impede de entender por que realmente fazemos as coisas.

A vida não é um silogismo; é um desejo em movimento. E o sábio é aquele que admite que a Paixão é o capitão do navio (ela define o destino), e a Razão é o navegador (ela traça a rota mais segura para chegar lá).

A aceitação da escravidão, nesse caso, é a própria libertação.

🔥 O Grande Incêndio de Londres e o Negócio Que Salvou a Cidade

 
"Nada queima mais rápido que a hesitação."

A Catástrofe da Burocracia

Em setembro de 1666, Londres acordou em chamas. Literalmente.

O fogo começou de madrugada na padaria de Thomas Farriner, na Pudding Lane, e em pouco tempo devorou mais de 13 mil casas, 87 igrejas e boa parte da cidade murada. Mas o curioso é que o incêndio não virou uma catástrofe global apenas por causa das chamas — e sim por causa da burocracia.

O prefeito da cidade, Sir Thomas Bloodworth, tinha poder para ordenar a demolição estratégica de casas, criando barreiras que cortariam o avanço do fogo. Mas ele hesitou.

Disse, segundo relatos, que "um simples balde de água bastaria" e recusou-se veementemente a derrubar construções particulares. A pergunta que paralisou a ação foi: "Afinal, quem pagaria por isso depois?"

Enquanto as autoridades discutiam indenizações, protocolos e o manual de procedimentos, Londres ardia livremente.

A Salvação Fora do Protocolo

O fogo só começou a ser controlado quando o rei Carlos II — sim, o próprio monarca — perdeu a paciência com o protocolo e ordenou que as tropas usassem pólvora para demolir fileiras inteiras de casas e criar, finalmente, as "zonas de contenção" necessárias.

Em outras palavras: a salvação da cidade veio não da prudência ou da lei, mas da coragem de quebrar as regras.

O Grande Incêndio de Londres virou símbolo do que acontece quando a forma vale mais que a ação. A cidade renasceu mais organizada, com ruas largas e prédios de pedra (graças à reconstrução de Christopher Wren), mas só depois de perder quase tudo o que tinha.

A Lição da Decisão

No fundo, a lição não é sobre fogo — é sobre decisão.

É sobre como o medo de agir fora do protocolo faz o problema crescer até se tornar impossível de apagar. O apego à burocracia é confortável: ninguém erra se seguir o manual. Mas, como Londres provou em 1666, o manual não serve de nada quando o mundo está pegando fogo.

E, no fim, o verdadeiro negócio que salvou a cidade não foi o comércio renascente, mas a decisão tardia (mas decisiva) de alguém que, por um instante, ousou agir antes de pedir permissão.