🧮 A Arte de Acertar Pelos Motivos Errados (e o Infarto dos Filósofos)

Epígrafe: "O problema de acertar uma resposta pelo caminho completamente errado não é a falha na matemática; é a perigosa ilusão de achar que a gambiarra virou método."

Olhe com atenção para a imagem acima. A fração é 163/326. Se você simplificar de forma correta (dividindo o numerador e o denominador por 163), o resultado final é exato: 1/2.

Porém, o gênio incompreendido da imagem resolveu cortar o 6 e o 3 de cima com o 3 e o 6 de baixo, restando apenas o 1 e o 2. Matematicamente, isso é um crime inominável, um sacrilégio epistêmico. É o equivalente a incendiar a casa para fritar um ovo e declarar vitória porque o ovo ficou pronto. Mas, por uma ironia inexplicável do universo, o resultado deu certo.

É o suficiente para fazer Tesla, Einstein e Stephen Hawking precisarem ser segurados no pátio da física.

Essa aberração numérica — que os matemáticos chamam com um certo humor ácido de cancelamento anômalo — é muito mais do que um meme. Ela é uma metáfora cristalina para uma das maiores armadilhas da vida humana e do ambiente de trabalho: o perigo de acertar pelo motivo errado.

O Relógio Parado de Bertrand Russell

A filosofia se debruça sobre esse paradoxo há séculos. O filósofo britânico Bertrand Russell adorava usar o exemplo do relógio de parede que parou de funcionar exatamente às 12:00.

Se você passa em frente a esse relógio sem saber que ele está quebrado, olha para os ponteiros exatamente às 12:00 e conclui "são meio-dia", você está absolutamente correto. A sua informação confere com a realidade. Contudo, você não possui conhecimento; você possui apenas sorte.

Na década de 1960, o filósofo Edmund Gettier levou isso além no famoso Problema de Gettier, demonstrando como a mente humana é capaz de construir verdades sólidas sobre castelos de areia conceitual. O grande drama não é errar; quando erramos, o próprio erro nos força a rever o processo. O verdadeiro perigo é quando a nossa trapalhada produz, por acidente, um resultado positivo. É aí que a ignorância ganha autoconfiança.

O Método "Corta o 6 e o 3" no Cotidiano

Se formos honestos, o mundo moderno está abarrotado do método da fração 163/326.

1. No Ambiente de Trabalho: É o projeto executado sem planejamento nenhum, sem checar pré-requisitos, na base do improviso e do desespero, mas que por um milagre de última hora bate a meta do trimestre. A liderança comemora, faz apresentação em PowerPoint e institucionaliza a gambiarra como "agilidade e mentalidade startup".

2. Na Vida Pessoal e na Saúde: É o sujeito que faz uma dieta maluca baseada em boatos de fórum de internet, corta nutrientes vitais de forma aleatória, perde dois quilos por desidratação e sai pregando a descoberta da pólvora para os amigos.

3. Nas Discussões da Internet: É a pessoa que constrói um argumento baseado em três premissas completamente falsas, dados tirados do nada e uma lógica torta, mas chega a uma conclusão fofinha que todo mundo concorda. O comentário ganha milhares de curtidas e a premissa bizarra vira "verdade absoluta".

O Risco da Confirmação por Acidente

O cérebro humano adora atalhos. Quando cortamos os números errados e o resultado final dá certo na calculadora, o nosso viés de confirmação sussurra no ouvido: "Viu só? O método funciona. Pra que complicação?"

A partir desse momento, criamos uma falsa sensação de maestria. Paramos de estudar o processo, ignoramos a teoria e passamos a replicar o cancelamento absurdo em todas as outras frações da vida. O problema é que 163/326 funciona por uma coincidência rara; já na próxima tentativa, a conta estoura, o sistema cai e ninguém entende por que o "método consagrado" falhou miseravelmente.

Saber o motivo pelo qual você acertou é infinitamente mais importante do que o acerto em si. O processo constrói competência; a sorte apenas constrói arrogância.

No fim das contas, a próxima vez que tudo der certo na sua rotina de forma inexplicável, vale a pena dar uma olhada cuidadosa na conta. Pode ser que você tenha sido um gênio do planejamento... ou pode ser que você só tenha cortado o 6 e o 3 e deixado os fantasmas da ciência horrorizados.

🛡️ Espere pelo Melhor, Prepare-se para o Pior... e a Arte de Não Adoecer na Espera

Epígrafe: "Precaver-se contra a tempestade é prudência; viver dentro do furacão antes mesmo que a primeira nuvem apareça é apenas autotortura com requintes de filosofia."

Existe um antigo provérbio — frequentemente atribuído à sabedoria oriental — que resume em uma única frase o Santo Graal do equilíbrio mental: "Espere o melhor, prepare-se para o pior e aceite o que vier."

À primeira vista, soa como a receita perfeita para a serenidade humana. Três pilares elegantes: a esperança para nos manter em movimento, a prudência para evitar catástrofes evitáveis e a aceitação estoica para não darmos murro em ponta de faca quando o universo resolve ignorar solenemente os nossos planos.

Porém, quando tentamos aplicar essa equação no moedor de carne da vida moderna — entre prazos, chamados, contratos, metas de estudos e relatórios —, a engrenagem costuma emperrar no meio do caminho. O "prepare-se para o pior" abandona o campo do planejamento prático e se transforma em uma residência fixa na nossa cabeça.

A questão que fica é: antecipar o pior realmente nos protege ou apenas nos envenena antes da hora?

Os Dois Lados da Moeda Filosófica

Quando decidimos nos preparar para o pior, pisamos em um terreno de dualidades profundas. A mente humana é uma especialista em transformar ferramentas de sobrevivência em gaiolas emocionais.

1. A Linha Estoica (Premeditatio Malorum)

Os velhos mestres estoicos, como Sêneca e Marco Aurélio, eram entusiastas fervorosos da chamada "premeditação dos males". A lógica deles não era alimentar um pessimismo doentio, mas construir um escudo emocional.

A premissa é simples: se você já visualizou e aceitou mentalmente a possibilidade de um servidor queimar, de um contrato atrasar ou de um projeto dar errado, o choque quando o imprevisto acontece não o destrói. O impacto é absorvido. Além disso, existe o ganho da gratidão reversa: ao reconhecer a fragilidade de tudo ao seu redor, você passa a dar muito mais valor à estabilidade do dia de hoje.

2. A Armadilha Psicológica e a Profecia Autorrealizável

Por outro lado, a psicologia moderna nos lembra de uma limitação biológica incômoda: o nosso cérebro não sabe diferenciar muito bem uma ameaça real no mundo físico de uma ameaça imaginada no silêncio da noite.

Ao passar tempo demais arquitetando o "pior cenário", você aciona o modo de luta ou fuga. O corpo é inundado por cortisol e adrenalina, vivendo em estado de alerta perpétuo por uma crise que talvez nunca se concretize. Para piorar, o viés de confirmação entra em cena: quem só procura por sinais de desastre acaba agindo com tanta cautela, desconfiança ou tensão que termina por atritar as engrenagens e provocar exatamente o colapso que queria evitar.

A Chave: Preparação Técnica vs. Obsessão Mental

A grande diferença entre a prudência saudável e a paranoia desgastante está na separação entre ação prática e ruminação mental.

• O jeito certo (Ação Prática): Criar um plano de contingência lógico. Fazer o backup dos dados, verificar o estepe do carro, manter a reserva de emergência e deixar o script de recuperação no gatilho. Feito isso, fecha-se a gaveta.

• O jeito nocivo (Ruminação): Deixar a gaveta aberta e ficar revivendo o cenário catastrófico em um loop infinito, tentando desesperadamente controlar variáveis que simplesmente fogem ao alcance humano.

Preparar-se para o pior só faz sentido se trouxer paz de espírito para viver o presente. Se a preparação se transforma em uma prisão de ansiedade, o remédio já virou veneno.

Como Planejar sem Adoecer de Ansiedade

Como, então, proteger-se do desgaste da espera, vivendo o aqui e agora, sem abrir mão dos nossos objetivos e responsabilidades futuras? O segredo não é apagar o amanhã, mas redefinir a nossa relação com ele hoje.

1. Separe o "Tempo de Planejar" do "Tempo de Viver": A ansiedade adora invadir os momentos de descanso. Defina um bloco de tempo específico na semana para revisar riscos, finanças e cronogramas. Fora dessa janela, quando a mente tentar fugir para o futuro, aplique o freio: "O planejamento para isso já foi estruturado. Agora é hora de executar o presente."

2. Foque no Processo, Não no Resultado (A Dicotomia do Controle): Passar em uma prova exigente ou garantir que um grande projeto corra 100% perfeito não depende exclusivamente de você. Estudar duas horas hoje ou checar a lista de requisitos depende. Ao transferir o foco do resultado final para o passo diário, a mente ganha um ancoradouro firme no presente.

3. Aplique o Teste dos 15 Minutos: Surgiu um pensamento catastrófico? Pergunte-se: "Posso fazer algo prático a respeito disso nos próximos 15 minutos?" Se a resposta for sim, resolva imediatamente — a ação cura o medo. Se a resposta for não, anote a pendência em uma lista de notas para tirar o peso da cabeça e volte ao que estava fazendo. Pensar em algo insolúvel no momento é apenas sangria desatada de energia.

4. Cultive o Ostracismo da Ruminação: Aprenda a fechar os olhos para a urgência artificial das coisas. Se a vida nos exige pragmatismo para o futuro, ela exige presença absoluta para o banho quente, a xícara de café ou a conversa no meio da tarde.

No fim das contas, a sabedoria de "aceitar o que vier" não é conformismo passivo, mas a inteligência de reconhecer onde termina nossa força e começa a imprevisibilidade da vida. Esperar pelo melhor nos dá combustível; preparar-se para o pior protege a nossa jornada; mas é a capacidade de habitar o presente que realmente nos impede de enlouquecer pelo caminho.

🐟 A Biologia do Pátio das Redes: Trutas, Traíras e Outras Espécies

 Epígrafe: "No ecossistema corporativo, a lealdade vale um elogio aquático, mas a mudança de setor sempre rende a pecha de predador."

Existem coisas que só a rotina do trabalho e a dinâmica do home office conseguem nos proporcionar. Dias atrás, enquanto resolvia à distância um pequeno mistério técnico com o nosso gerenciador de impressoras, mandei um sincero e informal "Valeu, meu truta!" para o colega que foi checar o equipamento físico no corredor.

Em questão de segundos, outro colega já respondia no grupo de mensagens com a foto de uma vistosa truta de água doce.

A piada rápida me fez parar para pensar na rica — e por vezes duvidosa — taxonomia aquática que aplicamos às relações humanas no ambiente de trabalho. Se analisarmos sob a ótica da biologia popular de escritório, a fauna corporativa divide-se essencialmente em duas espécies marcantes:

1. A Truta (Salmo trutta)

A truta é um peixe associado a águas limpas, correntes e de boa visibilidade. No ecossistema do setor, o "truta" é aquele sujeito ponta firme. É quem vai até o equipamento físico verificar o status quando você está remoto, é quem segura a ponta quando o sistema decide instabilizar e quem mantém a engrenagem girando com lealdade. O truta é parceiro; sua presença traz fluidez e alívio para o plantão.

2. A Traíra (Hoplias malabaricus)

Em contrapartida, a traíra é um predador voraz de água doce, conhecido por seus dentes afiados, hábitos carnívoros e por se esconder nas sombras e na vegetação densa à espera da melhor oportunidade.

No jargão da firma, a alcunha costuma surgir naquela despedida clássica: quando o sujeito finalmente consegue a remoção, a redistribuição ou passa em um concurso melhor e troca de setor ou órgão. "Lá vai o traíra...", diz a zoeira coletiva no café. Ele nos deixa para trás enfrentando os chamados, os editais e os contratos de suprimentos, enquanto migra para águas aparentemente mais tranquilas.

A grande beleza da linguagem informal está nessa ironia. "Truta" é o elogio da lealdade diária no front. "Traíra" é a acusação afetuosa (e levemente invejosa) de quem teve a audácia de evoluir ou mudar de ar.

No fim das contas, todos nós navegamos por essas mesmas correntes. Ora somos a truta que socorre o colega no meio da tarde, ora somos a traíra em potencial ajustando as velas para o próximo destino.

Nota do autor: Qualquer semelhança com a vida real, grupos de mensagens do setor ou trocas de departamento não é mera coincidência. Mas fiquem tranquilos: este post não é sobre peixes.

🦸‍♂️ Esqueça o voo ou a invisibilidade: Eu quero o poder do Ostracismo

Epígrafe: "O maior superpoder da atualidade não é salvar o mundo de uma invasão alienígena; é salvar o mundo da próxima vergonha alheia monetizada."

Se você ganhasse o direito de escolher um superpoder hoje, o que seria? A maioria das pessoas, influenciada por décadas de blockbusters no cinema, vai direto no clichê: voar, ter superforça, ficar invisível, ler mentes ou alcançar a imortalidade.

Eu confesso que passei anos balançando entre a telepatia e o teletransporte (para fugir do trânsito). Mas finalmente, após observar o zoológico humano em que se transformou a nossa sociedade conectada, cheguei à conclusão de qual é o único poder que realmente salvaria a civilização: o poder de jogar as pessoas no ostracismo imediato.

Não me entenda mal. Eu não quero explodir cabeças com o poder da mente ou mandar vilões para a Zona Fantasma. Eu quero algo muito mais sutil, elegante e devastador: o poder do esquecimento. O superpoder de fazer com que um idiota, no exato momento em que começa a falar uma asneira colossal, simplesmente desapareça da mente de todo mundo. Um ad-blocker humano de relevância.

O Megafone dos Alucinados

Pense bem. Antigamente, o sujeito que acordava inspirado e decidia espalhar que o Brasil ia perder a Copa do Mundo porque os jogadores seriam abduzidos por ETs ficava restrito ao balcão do boteco. O máximo que ele conseguia era o olhar de pena do barman e um "tá bom, chefe, bebe mais uma e vai para casa". O estrago era controlado.

Hoje? O sujeito grava um vídeo na vertical, o algoritmo fareja o cheiro de sangue da bizarrice e, no dia seguinte, o cidadão tem dois milhões de visualizações.

E piora. Entramos na era em que as pessoas têm vontade de brilhar tomando detergente em live, justificando o ato sob um suposto "conceito político" porque o fabricante do produto é ligado à direita ou à esquerda. O debate público foi arrastado para a seção de produtos de limpeza.

Se eu tivesse o Poder do Ostracismo, bastaria um estalar de dedos. No momento em que o cidadão levasse a garrafa de Veja Maçã à boca, a transmissão continuaria, mas a mente das pessoas simplesmente reiniciaria. "Quem é esse cara mesmo? Por que estou olhando para um produto de limpeza?". Pronto. Ostracismo. O mundo estaria salvo de mais uma trend de hospital.

O Filtro Anticharlatão

Onde esse poder seria mais útil, no entanto, é na defesa da ciência e do bom senso. Sinto uma urticária mental profunda quando surge alguém para questionar o método científico, não do jeito bom e saudável, já que a ciência vive e progride através do questionamento e da redefinição constante, mas pela simples e preguiçosa interpretação de que a sua religião de estimação já tem todas as respostas prontas em um livro de dois mil anos atrás.

Para esse tipo de debate estéril, o debate lógico não funciona. A lógica precisa de terreno firme para caminhar; no pântano do dogmatismo, ela afunda. Mas o Homem-Ostracismo não debate. Ele apenas aperta o botão de mute existencial.

E o que dizer dos coaches messiânicos? Aqueles que juram de pé junto que poderiam facilmente assumir o controle de um helicóptero sem nunca terem feito uma aula de voo, baseados puramente na "força da mente" e no "mindset de vencedor". Diante de uma figura dessas, a reação humana e primitiva seria arremessar uma cadeira (o que, convenhamos, tem seu valor terapêutico).

Mas o meu poder seria mais cruel. Ao invés da violência física, que gera mártires e cortes para o TikTok, eu usaria o Ostracismo. O sujeito cairia no esquecimento instantâneo. Ninguém mais lembraria quem ele é.

Sabe qual seria a maior punição para um cara desses? Ele não conseguiria mais cobrar R$ 1.500 para as pessoas assistirem aos jogos da Copa do Mundo na mansão dele — mansão essa, ironicamente, comprada com o dinheiro de quem ele já engan... digo, "convenceu" com suas teorias de autoajuda quântica. Sem o oxigênio da atenção alheia, o charlatão sufoca.

A Paz do Silêncio

O Poder do Ostracismo seria o ápice da justiça poética. Ele não fere, não mata e não gera processos judiciais. Ele apenas devolve o imbecil ao seu habitat natural: a insignificância.

Enquanto esse raio colonizador de mentes não é inventado pelos laboratórios de física, sigo exercendo o meu "superpoder genérico": o maravilhoso e subestimado botão de "bloquear" nas redes sociais. Não limpa o mundo, mas garante que o meu próprio quintal continue livre de ETs, detergentes e pilotos de helicóptero de Twitter.

🌌 O Mito do Gênio Solitário: Por que até Einstein precisou de um "trabalho em grupo"?

 
Epígrafe: "Nenhum cérebro é uma ilha. Se o maior gênio do século XX precisou pedir cola para a turma da matemática, talvez seja a hora de aceitarmos que a humanidade avança em bando, e não em saltos isolados."

Dia desses me peguei em um pensamento um tanto caótico sobre a engrenagem do progresso humano. Eu me perguntei: se uma mente brilhante, daquelas capazes de mudar o rumo da humanidade, perecer antes da hora, a civilização trava? Ou o próprio fluxo da história dá um jeito de colocar outra pessoa no lugar?

Fui debater a tese com meus botões de silício e a conclusão é reconfortante (e um banho de água fria no nosso ego coletivo): o progresso raramente depende de um único salvador da pátria. A famosa máxima de Isaac Newton de que só enxergou mais longe porque estava "sobre os ombros de gigantes" é a regra absoluta da ciência.

O universo da inovação trabalha com o que a sociologia chama de "Efeito Multiplicador". Quando o conhecimento acumulado da sociedade atinge um determinado patamar, certas descobertas tornam-se inevitáveis. É por isso que Newton e Leibniz desenvolveram o cálculo ao mesmo tempo, e Darwin quase perdeu a primazia da Teoria da Evolução para Alfred Wallace. O momento histórico cria o gênio, e se o "Plano A" falhar, o ambiente empurra o "Plano B".

Até o Dono do Tempo precisou de Ajuda

"Ah, mas e o Einstein?", você pode argumentar. O cara revolucionou a física moderna em 1905 quase sozinho, enquanto carimbava papéis em um escritório de patentes em Berna. Ele seria a exceção à regra, o gênio que operou por pura geração espontânea, certo?

Errado. E foi aí que o meu questionamento à inteligência artificial ficou mais interessante.

Embora o insight físico inicial da Relatividade Geral (a ideia de que a gravidade não é uma força magnética invisível, mas sim a deformação do tecido do espaço-tempo) tenha sido um lampejo genial de Einstein, ele simplesmente travou na hora de transformar essa poesia em equações. Por quê? Porque ele não dominava as ferramentas matemáticas avançadas necessárias para descrever um espaço quadridimensional curvo.

Para não ver sua grande teoria morrer na praia, Einstein precisou subir nos ombros de gigantes bem específicos:

• Marcel Grossmann: O colega de faculdade que salvou a pele de Einstein. Foi Grossmann quem apresentou ao amigo a geometria não-euclidiana e o cálculo tensorial. Sem essa "cola" matemática, a física moderna estaria tateando no escuro.

• Bernhard Riemann: Décadas antes, Riemann já tinha criado a linguagem dos espaços curvos. Einstein não inventou o alfabeto; ele apenas usou as letras de Riemann para escrever seu livro.

• David Hilbert: O maior matemático da época. Quando Einstein finalmente entendeu a matemática do negócio, travou uma corrida intelectual frenética com Hilbert nas semanas finais de 1915 para ver quem deduzia as equações definitivas de campo. Chegaram juntos, na mesma linha de chegada.

Se Einstein tivesse sumido do mapa antes de 1915, a Relatividade Geral teria nascido de qualquer forma. Talvez demorasse uns anos a mais, talvez viesse pelas mãos do próprio Hilbert ou de outro matemático, mas o tecido do espaço-tempo seria descoberto. Porque a mesa já estava posta; só faltava alguém servir o prato.

O Conforto da Colaboração

Tirar o gênio do pedestal não diminui o mérito dele, mas eleva o mérito da nossa espécie. Saber que os maiores saltos da humanidade são frutos de uma rede invisível de mentes conectadas através do tempo nos dá uma lição preciosa sobre humildade e colaboração.

Ninguém muda o mundo trancado em uma bolha de isolamento. Se até o homem que dobrou o tempo e o espaço precisou reconhecer que precisava de uma força com a matemática dos outros, quem somos nós para achar que vamos resolver os problemas da nossa rotina sem estender a mão para o colega do lado?

No fim das contas, a história da ciência prova: a gente pode até caminhar mais rápido sozinho, mas só vai mais longe se aceitar subir nos ombros certos.

🃏 O Calendário do Curinga: Por que a matemática perfeita perdeu para os donos do tempo?

 Epígrafe: "O ano tem 52 semanas. O baralho tem 52 cartas. Cada naipe tem 13 cartas, assim como o ano deveria ter 13 meses. A matemática do tempo é perfeita, mas a humanidade preferiu a bagunça dos homens à simetria das cartas."

Recentemente, me peguei pensando em uma das metáforas mais bonitas e hipnotizantes da literatura infantojuvenil (e profundamente filosófica): o calendário da ilha mágica de O Dia do Curinga, do norueguês Jostein Gaarder. Para quem não leu a obra — e prometo que não darei nenhum spoiler aqui —, o tempo naquele lugar isolado do mundo é medido através das engrenagens de um baralho comum de cartas.

A matemática por trás desse conceito é de uma elegância poética avassaladora:

• As Semanas e as Cartas: Um baralho possui exatamente 52 cartas, o mesmo número de semanas de um ano terrestre.

• Os Meses e os Valores: Se dividirmos o baralho pelos seus 4 naipes — que representam perfeitamente as 4 estações (Ouros para a Primavera, Paus para o Verão, Copas para o Outono e Espadas para o Inverno) —, temos 13 cartas por naipe (do Ás ao Rei). Ou seja, 13 meses.

• Os Dias do Ano: Cada um desses 13 meses tem rigorosamente 28 dias (as 4 semanas exatas do ciclo lunar).

Se você puxar a calculadora e fizer a conta básica (13 X 28), o resultado é 364 dias.

Falta um dia para fechar a órbita da Terra ao redor do Sol, certo? Pois na ilha de Gaarder, esse dia extra, que flutua fora dos meses e das semanas, é batizado de O Dia do Curinga. E nos anos bissextos? Bem, aí celebra-se o Duplo Dia do Curinga. Tudo fecha em ciclos perfeitos de 52 anos.

Diante de tamanha simetria, a pergunta que fica martelando na cabeça é inevitável: Por que diabos nós aceitamos viver nesse caos de meses com 30, 31 ou 28 dias em vez de adotar o calendário das cartas?

O Bug do Sistema e os Donos do Dinheiro

Fui pesquisar o motivo de a humanidade ter ignorado essa perfeição matemática. Descobri que no início do século XX nós quase adotamos isso através do Calendário Fixo Internacional. A própria empresa Kodak utilizou esse sistema de 13 meses por mais de 50 anos para organizar suas finanças internas. Mas o projeto naufragou globalmente na Liga das Nações na década de 1930. E o motivo é uma mistura de burocracia moderna com teologia antiga.

Para que o ano de 13 meses funcione mantendo os meses sempre começando no mesmo dia da semana (todo dia 1º sendo um domingo, por exemplo), o tal "Dia do Curinga" (o dia 365) precisaria ser um "dia branco". Um dia nulo, neutro, sem dia da semana atrelado a ele.

E é aí que o mundo moderno colapsa.

Os bancos e o mercado de capitais entraram em pânico: como calcular juros diários contínuos sobre um dia que legalmente "não existe" no calendário? As leis trabalhistas travaram: como pagar plantonistas, horistas ou mensalistas por um dia que fica no limbo do tempo? Para completar, a atualização dos sistemas digitais globais para incluir um 13º mês faria o temido Bug do Milênio do ano 2000 parecer uma brincadeira de criança.

Mas a barreira intransponível mesmo foi a teológica. Inserir um "dia neutro" quebraria a sequência ininterrupta da semana de 7 dias que vigora há milênios. Para judeus, cristãos e muçulmanos, isso significaria que o sábado ou o domingo sagrados mudariam de posição astronômica a cada ano. E ninguém mexe no dia do descanso dos deuses.

O Curinga na Escala 6x1

É fascinante notar a obsessão da nossa sociedade por essa métrica dos 7 dias com "um dia de descanso". Justo agora, em pleno 2026, onde o debate público ferve em torno do fim da famigerada escala de trabalho 6 x 1 em busca de uma transição para o modelo 5 x 2.

Como um bom funcionário público veterano e concurseiro de velha guarda, confesso que passei incólume por esse moedor de carne que é a escala 6 x 1 ao longo dos meus 35 anos de serviço. Mas mesmo carregando meu ateísmo convicto no peito, sou obrigado a concordar com os teólogos em um ponto: o domingo é um dia sagrado.

Para mim, a sacralidade do domingo não tem nada a ver com preceitos bíblicos, mas sim com a resistência humana. É o dia em que pratico ativamente a filosofia do não esforço. É o dia de evitar qualquer movimento desnecessário, de deixar o corpo em repouso absoluto e a mente divagar sem a obrigação de produzir um único centavo para a máquina capitalista.

Talvez o calendário de 13 meses nunca saia das páginas de Jostein Gaarder para virar lei no Diário Oficial. Talvez a gente continue preso à bagunça dos meses desiguais inventada pelos romanos because of reasons. Mas no meu microcosmo particular, eu consegui subverter o sistema.

Eu não preciso esperar o final de 364 dias para ver o tempo parar. No meu baralho pessoal, o Dia do Curinga aparece religiosamente a cada sete dias. E ele acontece sempre aos domingos.

🦸‍♂️ Because of Reasons: Você está vivendo ou só sendo escrito por um roteirista preguiçoso?

 
Epígrafe: "O problema de viver no piloto automático é que a sua biografia acaba parecendo a última temporada de uma série cancelada: cheia de acontecimentos, mas sem nenhuma motivação real."

Gosto muito de ouvir o Nerdcast nas minhas andanças e caminhos diários, e recentemente o Azaghal soltou uma crítica cirúrgica sobre a falta de criatividade na última temporada de The Boys. Ele usou uma expressão em inglês que resume perfeitamente a falta de profundidade de certos personagens: "Because of Reasons" (algo como "Por motivos de... motivos", ou o nosso bom e velho "Porque sim").

É aquele momento em que a personagem Sábia olha para o caos e diz: "Tudo aconteceu exatamente como eu previa", sem que o roteiro nos dê uma pista de como aquilo seria possível. Ou quando o Capitão Pátria — que poderia pulverizar os rapazes em dois segundos — resolve poupar seus inimigos mortais sem critério nenhum. A gente até passa um pano pro herói mimado, fingindo que é o último resquício de humanidade dele buscando um adversário à altura, mas no fundo a gente sabe o nome disso: preguiça dos roteiristas. Eles precisam que a história continue, então as coisas acontecem... because of reasons.

Mas enquanto eu tomava banho para correr para o trabalho, o insight bateu forte: será que muita gente não está vivendo a própria vida exatamente assim? No modo Because of Reasons?

O Roteiro da Vida Automática

Repare ao seu redor (ou no seu próprio espelho em dias ruins). Quantas pessoas você conhece que simplesmente vão empurrando os dias, aceitando casamentos falidos, empregos medíocres e rotinas massacrantes sem conseguir verbalizar o porquê estão ali?

Se você perguntar para o sujeito por que ele escolheu aquela carreira, ou por que ele gasta quatro horas do dia rolando a tela do celular, a resposta real e subconsciente dele é um eco dos roteiristas de The Boys: "Ah, sei lá... porque sim". Falta motivação, falta protagonismo, falta profundidade. A pessoa virou um figurante na própria história, movido pelas conveniências do ambiente.

O que a Filosofia diz sobre o "Porque Sim"

Essa nossa tendência de viver no automático sem encarar os motivos das nossas escolhas não é nova, e grandes pensadores já se debruçaram sobre esse "vazio narrativo" da existência:

• Albert Camus e o Absurdo: Camus dizia que a maioria de nós vive numa rotina mecânica: acorda, pega o bonde, trabalha quatro horas, almoça, pega o bonde, trabalha mais quatro horas, janta, dorme... segunda, terça, quarta... O problema é quando, de repente, o cenário desaba e a pergunta surge: "Por quê?". Para Camus, viver no Because of Reasons é tentar ignorar o absurdo da existência, operando como robôs até que a crise de identidade bata à porta.

• Jean-Paul Sartre e a "Má-Fé": Sartre ia ainda mais fundo. Para ele, o ser humano é "condenado a ser livre". Nós somos os únicos roteiristas do nosso destino. Quando a gente finge que não tem escolha, que "a vida é assim mesmo" e que estamos apenas seguindo o fluxo, estamos agindo com o que ele chamava de Má-Fé. É quando o personagem finge que é apenas um objeto inanimado para fugir do peso e da angústia de ter que tomar as rédeas da própria narrativa.

Reescrevendo a Última Temporada

A grande diferença entre nós e o Capitão Pátria é que nós não temos um painel de roteiristas em Hollywood decidindo quando vamos ter um surto de bondade ou uma virada de chave. Se a sua vida hoje parece um episódio arrastado, onde as coisas acontecem sem que você saiba muito bem o motivo, talvez seja a hora de rasgar o script do Because of Reasons.

Dá trabalho dar motivação real aos nossos atos. Exige parar, pensar, questionar o óbvio e, às vezes, tomar decisões desconfortáveis. Mas é o único jeito de garantir que, quando os créditos finais subirem, a gente tenha vivido uma história que realmente valeu a pena assistir.

E você? Tá agindo por um propósito real ou só because of reasons?